Từ trên sân khấu, quá trình chuyển đổi nhờ trí tuệ nhân tạo (AI) trông rất hấp dẫn. Tuy nhiên, khi nhìn từ bên trong phòng họp ban điều hành, trong chu kỳ lập ngân sách, hay từ góc độ của một tổ chức phải duy trì hoạt động trong khi đang tái cấu trúc, bức tranh lại hoàn toàn khác biệt. Phiên thảo luận này sẽ thu hẹp khoảng cách đó, chuyển hướng cuộc trò chuyện từ những điều hấp dẫn sang những điều cụ thể, và từ chiến lược sang các hành động thực tiễn.
Cuộc thảo luận này sẽ phân tích những yếu tố thực sự cần thiết để các tổ chức trên khắp châu Á có thể chuyển từ tham vọng về AI sang hiện thực hóa AI. Những quyết định nào thực sự quan trọng? Lãnh đạo cần hiểu và sẵn sàng thách thức điều gì trước khi quá trình chuyển đổi có ý nghĩa diễn ra? Và khoảng cách giữa tầm nhìn và thực thi thường bị phá vỡ ở đâu?
Phiên thảo luận này tập trung vào hai lĩnh vực chính. Thứ nhất, thực tế ra quyết định: điều gì phân biệt các tổ chức đang triển khai chiến lược AI với những tổ chức vẫn đang cân nhắc, và những nhà lãnh đạo đã vượt qua ranh giới đó mong muốn họ đã biết sớm hơn điều gì. Thứ hai, khoảng cách trong thực thi: liệu các ngành công nghiệp và hệ sinh thái đang phát triển các giải pháp dựa trên AI có đang sử dụng ngôn ngữ của kết quả kinh doanh, hay liệu sự mất kết nối cơ bản nào đó có đang làm chậm tiến trình mà châu Á không thể để chậm trễ thêm được nữa.
Đây không phải là một cuộc thảo luận lý thuyết. Đây là một phiên thảo luận eAVIXA Xchange trực tiếp và thẳng thắn, dựa trên những gì đang thực sự diễn ra trên toàn khu vực – những tham vọng, những rào cản và những kết quả đã và đang phân định những người chiến thắng của thập kỷ này với những ai vẫn đang chờ đợi sự chắc chắn trước khi hành động.
Phiên thảo luận kết thúc với một câu hỏi duy nhất dành cho mỗi người tham dự: Điều gì nhất định phải thay đổi trong 12 tháng tới và ai là người chịu trách nhiệm thực hiện sự thay đổi đó?